國家電網(wǎng)有限公司認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)作為新戰(zhàn)略落地的核心任務(wù)。公司全面啟動(dòng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)以來，各部門、各單位主動(dòng)作為、深入落實(shí)，取得顯著成效。

總體工作有序開展

　　公司總部加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃和溝通協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)規(guī)劃編制、方案設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制訂等工作。

　　迅速行動(dòng)，信心堅(jiān)定。各單位積極主動(dòng)，工作思路不斷創(chuàng)新。各部門立足公司全局，凝聚共識，對共建共用、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)融通、數(shù)據(jù)共享的認(rèn)識逐步深化，形成合力。

　　精心組織，科學(xué)規(guī)劃。印發(fā)2019年建設(shè)方案，統(tǒng)籌安排57項(xiàng)建設(shè)任務(wù)、25項(xiàng)綜合示范和160項(xiàng)自行拓展任務(wù)。編制三年（2019-2021年）規(guī)劃和應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺、網(wǎng)絡(luò)安全3個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃。按照“續(xù)并緩?fù)！痹瓌t，重新梳理信息化需求，完成項(xiàng)目立項(xiàng)和可研評審。

　　統(tǒng)籌協(xié)同，標(biāo)準(zhǔn)先行。建立公司創(chuàng)建世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)辦公室議事規(guī)則，搭建共商共建平臺，完成專項(xiàng)方案編制并啟動(dòng)實(shí)施。構(gòu)建泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)評價(jià)指標(biāo)體系，啟動(dòng)47項(xiàng)核心標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)約和接口規(guī)范編制。

　　交流合作，營造氛圍。總部相關(guān)部門集思廣益、協(xié)同配合、多措并舉，工作取得實(shí)效。與22家國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和央企進(jìn)行35次交流座談，借鑒經(jīng)驗(yàn)做法。通過青創(chuàng)賽等活動(dòng)，多渠道推動(dòng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。在國際交流合作方面主動(dòng)宣傳泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，得到跨國企業(yè)和機(jī)構(gòu)積極響應(yīng)。

重點(diǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)

　　總部相關(guān)部門和基層單位在項(xiàng)目落地方面，做了大量溝通協(xié)調(diào)和實(shí)用有效的工作。

　　在提升業(yè)務(wù)質(zhì)效方面，完成營配貫通優(yōu)化提升方案，明確任務(wù)并全面啟動(dòng)。完成“網(wǎng)上國網(wǎng)”浙江試點(diǎn)運(yùn)營，啟動(dòng)全網(wǎng)推廣和客戶服務(wù)業(yè)務(wù)中臺總體設(shè)計(jì)。啟動(dòng)電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺總體設(shè)計(jì)，同步推進(jìn)配電和輸變電物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。完成多維精益成本管理等專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)。五是完成基建數(shù)字化平臺總體設(shè)計(jì)并啟動(dòng)試點(diǎn)建設(shè)。內(nèi)網(wǎng)移動(dòng)辦公在總部上線應(yīng)用,省公司完成移動(dòng)作業(yè)終端整合。

　　在拓展新興業(yè)務(wù)方面，完成新能源云建設(shè)方案，召開現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，啟動(dòng)試點(diǎn)建設(shè)。啟動(dòng)電工裝備智慧物聯(lián)平臺設(shè)計(jì)，推進(jìn)智慧運(yùn)營中心建設(shè)。與電信運(yùn)營商等企業(yè)探討桿塔、光纖等資源商業(yè)運(yùn)營模式和互聯(lián)互通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　在夯實(shí)互聯(lián)基礎(chǔ)方面，開展統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型迭代完善，強(qiáng)化落地應(yīng)用，建立兩級協(xié)同和服務(wù)機(jī)制。開展云平臺、數(shù)據(jù)中臺和物聯(lián)管理平臺等成熟軟件技術(shù)驗(yàn)證。完成智慧物聯(lián)體系總體設(shè)計(jì)和應(yīng)用典設(shè)，推動(dòng)營配終端融合。推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)性能、切片、安全及綜合承載性能驗(yàn)證。

　　在網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)方面，貫徹落實(shí)國家等保2.0要求，開展全場景網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系設(shè)計(jì)，推進(jìn)公司統(tǒng)一密碼體系建設(shè)。圓滿完成公安部網(wǎng)絡(luò)安全專項(xiàng)演習(xí)，在中央企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)決賽中，公司獲得個(gè)人和團(tuán)體第一名。

基層工作創(chuàng)新紛呈

　　在營配貫通方面，基層單位通過停電自動(dòng)上報(bào)、故障研判等應(yīng)用，推進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查治理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；結(jié)合終端升級改造等工作，提升停電事件定位判斷準(zhǔn)確率。

　　在基層減負(fù)方面，基層單位清理無效、重復(fù)臺賬和報(bào)表，開展數(shù)據(jù)重復(fù)錄入治理；梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成班組減負(fù)清單，通過“調(diào)研-梳理-反饋”閉環(huán)管控，鞏固減負(fù)效果。

　　在新興業(yè)務(wù)拓展方面，基層單位結(jié)合需求，研究推進(jìn)多站融合等項(xiàng)目落地，部分已形成商業(yè)模式；發(fā)布“能e”系列電力大數(shù)據(jù)和小微企業(yè)“數(shù)e貸”產(chǎn)品，打造能源電商新零售“e享家”；開展充電設(shè)施互聯(lián)互動(dòng)啟明行動(dòng)，接入充電樁超過35萬臺；形成首批線上產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品清單。